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     本节带来，项目管理介绍。 二、内容 2.1 项目       项目是为创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作。就是三个特点： 独特性，临时性，不确定性。 项目VS运营 项目 运营 ...

     是项目管理中常用的概念。 如一个项目前期投入3个人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人 （0.33兼职）工作3个月，那么工作量的计算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。 2. 10人月的工作量，10人工作1个月...

     大学生创新项目管理系统.rar_创新项目管理系统-互联网文档类资源-CSDN下载内容包括详细设计文档word版，附带开题报告和相关PPT等文档，供大家参考学习。也可在本博客主页找到创新项目管理系统更多下载资源、学习资料...

     Scrum 敏捷项目管理ScrumMaster 保证Scrum流程顺利执行ProductManager负责产品质量，保证项目预期价值Group Scrum项目实现团队，具有完全自主性ProductBacklog产品完成logSprint 30天计划Sprint评审审查上一...

     PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分： PMP 项目管理整体架构思维导图 解读 PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读 PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读 PMP 项目管理（03）项目...

     项目管理知识体系Project Management Body Of Knowledge 验收标准Acceptance Criteria 验收的可交付成果Accepted Deliverables 准确Accuracy 获取资源Acquire Resource 活动属性Activity Attributes 活动持续...

     IT项目管理 第一章 IT项目管理概述 1. 什么是项目？它有什么特点？ 项目：是一个特殊的将被执行的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 三层含义： 项目是一项有待完成的任务...

     1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）   A.需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本   C.有确定的期限 D需要由专门的团队来实施  2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（D） ...

     在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。 传统项目管理模式：一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。 ...

     1. 下列（ C）不属于实现项目目标的制约因素。 A. 工作范围 B. 进度计划 C. 沟通目标 D. 成本 2. ( A) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目 B. 过程 C. 项目群 D. 组合 3. 下面那个...

     Jira是Atlassian公司出品的一款事务管理软件（缺陷管理类的软件）。无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira...

     1、项目定义 项目就是为了创造一个特别的产品，服务的结果的努力。 2、项目的约束 范围：项目的每一部分都有那些工作？客户或发起人要通过项目获得什么样的产品、服务、结果。...3、什么是项目管理

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